Konstruktive Trennung zahlt sich aus
Angesichts kürzer werdender Laufzeiten und neuer beruflicher Konstellationen begegnen sich ehemalige Mitarbeiter und Kollegen immer wieder. Gut, wenn man sich dann bei einer notwendig gewordenen Trennung konstruktiv geeinigt hat. Und zwar ohne eine überzogene Abfindung oder einen langen Rechtsstreit.
Abfindung + Outplacement = Win-Win für beide Seiten
Wenn Sie einen Teil der Abfindung auszahlen und mit dem restlichen Teil die Laufzeit des Anstellungsvertrages verlängern, ist das ein gutes Signal für Ihren Mitarbeiter. Eine Outplacement-Beratung verkürzt nachweislich die Zeit, in der ein betroffener Mitarbeiter eine neue Stelle sucht, um mehr als 60 Prozent - das ist ein echter Mehrwert für beide Seiten.
Outplacement: Wertschätzend. Zukunftsweisend. Professionell.
Professionelles Trennungsmanagement zahlt sich aus: Unsere ausgereifte und erfolgreiche Methodik erleichtert allen Beteiligten die Veränderung im Unternehmen: Ihr Vorteil: Sie verdeutlichen gelebte soziale Verantwortung, agieren wertschätzend und sorgen für eine neue berufliche Perspektive Ihres Mitarbeiters. Vermeiden Sie Rechtsstreitigkeiten und setzen Sie positive Zeichen für die verbleibenden Mitarbeiter. Auch Bewerber, die sich für Ihr Unternehmen interessieren nehmen Ihr Unternehmen anders wahr.
Konstruktive Trennungskultur ist dann Teil Ihrer Unternehmenskultur.
Abfindung + Outplacement = Win-Win für beide Seiten
Wenn Sie einen Teil der Abfindung auszahlen und mit dem restlichen Teil die Laufzeit des Anstellungsvertrages verlängern, ist das ein gutes Signal für Ihren Mitarbeiter. Eine Outplacement-Beratung verkürzt nachweislich die Zeit, in der ein betroffener Mitarbeiter eine neue Stelle sucht, um mehr als 60 Prozent - das ist ein echter Mehrwert für beide Seiten.
Outplacement: Wertschätzend. Zukunftsweisend. Professionell.
Professionelles Trennungsmanagement zahlt sich aus: Unsere ausgereifte und erfolgreiche Methodik erleichtert allen Beteiligten die Veränderung im Unternehmen: Ihr Vorteil: Sie verdeutlichen gelebte soziale Verantwortung, agieren wertschätzend und sorgen für eine neue berufliche Perspektive Ihres Mitarbeiters. Vermeiden Sie Rechtsstreitigkeiten und setzen Sie positive Zeichen für die verbleibenden Mitarbeiter. Auch Bewerber, die sich für Ihr Unternehmen interessieren nehmen Ihr Unternehmen anders wahr.
Konstruktive Trennungskultur ist dann Teil Ihrer Unternehmenskultur.